投资决策可行性研究报告

投资决策可行性研究应注意的几个问题

项目可行性研究正确与否、质量高低直接关系投资成败。

  • 根据企业自身特点量身订做。投资决策必须符合企业自身的特点。

  • 编制依据:应保持资料、数据的详细和真实性。若研究依据不足,则会造成可行性结果不真、可信程度不高,可行性研究结果出现偏差,影响了投资决策。

  • 编制过程:应根据新形势、采用新标准。若依旧采用的旧标准,则会使得项目经济结果可比性不强,不能正确反应项目的收益状况。

  • 编制后的工作:将可行性研究作为持续性工作,建立完善的更新机制。在可行性研究的有效期内,市场、物价等情况还有可能发生较大变化,会使投资收益偏离可行性研究报告的结论结果。所以后续数据更新很重要。

投资决策可行性研究报告目录框架

工业项目投资决策报告目录

  • 第一章

    项目概况

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第二章

    项目企业分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第三章

    项目产品行业发展环境分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第四章

    全球市场供求分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第五章

    项目产品中国市场供求分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第六章

    市场竞争分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第七章

    典型企业分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第八章

    行业产业链分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第九章

    项目采购方案

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第十章

    项目营销方案

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第十一章

    项目工艺技术方案和设备方案研究

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第十二章

    企业组织机构和劳动定员

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第十三章

    项目投资收益分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第十四章

    项目风险分析及控制措施

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第十五章

    尚普咨询建议

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析

老年康复专科医院项目投资决策可行性研究报告目录

  • 第一章

    项目概况

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第二章

    项目企业分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第三章

    项目背景分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第四章

    市场分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第五章

    市场竞争分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第六章

    典型康复专科医院分析(3-5家)

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第七章

    项目内容确定

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第八章

    企业组织机构和劳动定员

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第九章

    项目投资收益分析

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第十章

    项目风险分析及控制措施

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析
  • 第十一章

    尚普咨询建议

    • 第一节 项目企业基本情况及特点
    • 第二节 项目企业SWOT分析

工作思路

  • 企业SWOT分析:优势 劣势 机会 威胁

  • 政策:国家及地方产业政策 相关优惠条件

    市场:市场供给、市场需求、市场竞争、市场走势

  • 营销模式、价格策略、渠道策略

  • 主流技术现状、技术对比分析、设备选型方案

  • 资金使用方向,资金使用计划;营业收入测算、成本测算、盈利能力测算、财务指标等。

  • 内部风险分析:技术水平、替代产品、竞争格局、项目管理、财务等方面的风险及控制;

    外部风险分析:宏观经济、政策变化、关联行业等方面的风险及控制

项目执行方式

  • 桌面研究

    利用尚普咨询核心信息数据库(海关数据、国家统计局)、行业资源、既有研究成果,结合各类相关网络、报刊、杂志、数字出版物等信息数据的搜集对行业进行桌面案头研究,同时对调研成果进行初步的整合。

  • 实地调研

    对桌面研究数据进行核实,对标杆企业进行实地调研,了解市场现状、发展趋势、销售等信息。

  • 深度访谈

    行业协会、相关管理部门、相关专家采用深度调查的形式,访问时间大约为60分钟左右,我们将深入机构内部与中高层面对面访谈,为客户挖掘市场发展现状、行业特点、销售风险等信息。

  • 电话调研

    电话调研是深度访谈的重要补充形式。通过电话与被访机构进行相关问题的初步探讨及补充调研。

合作流程

  • >>双方初步电话沟通

    >>实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况

  • >>双方见面确定甲方的要求,并进一步沟通项目情况

  • >>双方确定服务价格

    >>达成合作意向,签订合作协议 达成合作意向,签订合作协议

  • >>报告编制

    1、成立项目工作组,调查研究、收集资料、核查整理

    2、初稿提前编制完成并进行中期汇报,根据汇报结果 对报告进行调整

  • >> 调整后的报告提交并进行终期汇报,汇报结束后提交印刷版报告及光盘。

  • >> 提供后续半年报告修改服务,协助解决后期 项目立项的事情。

编制费用及周期

该报告由于需要大量的数据收集与市场调查,工作周期比较长,收费会远高于一般的立项可行性研究报告。

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